对沙特项目发展的战略构想：云开·全站APPkaiyun

概要：对一个早已运营4年的海外项目，无法非常简单地意味着从经营现状的盈亏分析来做出之后运营，还是退回国内的权衡辨别，因为海外项目的经营环境的打造出，要远比国内的情况简单和艰苦得多。“回头过来打造出海外板块”本身是对国内外工程市场展开战略研究后奠定的企业中长期发展目标。

因此，我们对“沙特项目的前景问题”，必需遥相呼应沙特项目经营环境的全面了解，以战略的眼光分析判断各种因素，才能得出结论合乎战略目标的理性辨别。　　关键词：项目；发展；战略 　　 　　一、对沙特吉赞工程市场的理解与分析 　　 　　1.通过全方位的调研，可以概括出有不利于沙特项目之后发展的因素：(1)面对经济大发展的强势，特别是在是中铁J局的沙特项目所在地吉赞市；(2)通过公司高层的多次实地考察采访，早已营造了一个较好的外部环境。

王子、市政厅、工商联、投资公司的高层都迫切希望中铁J局尽早已完成当地登记，参予和引导吉赞发展的中心建设；(3)吉赞工程市场正处于初期阶段，利润空间相当可观；(4)中沙两国关系十分友好关系，人文环境较好等 　　2.通过全方位的调研，可以概括出有有利于沙特项目之后发展的因素是：(1)地区比较领先，当地各界管理机构的办事效率要比国内较低，宗教原因的时间损失必定之后不存在下去；(2)资源比较较为紧缺，生产有可能受到有所不同程度的容许。　　 　　二、绝佳的的市场机遇和辽阔的发展空间 　　 　　1.4年的苦心经营步入大发展的历史性机遇。如果意味着从经营的角度检视沙特项目的话，那么沙特项目运营4年来显然未能给J局带给任何一点投资报酬。

是一个亏损的项目，是一个负债率很高的项目，也是一个否应当考虑到“整肃”的项目。　　然而，对一个项目的价值辨别，意味着从当前的利润和效益指标定论似乎是不明智的。特别是在对海外项目的价值评估堪称这样。

　　中铁J局的沙特项目，从2004年底入驻吉赞市以来，解决重重困难，苦心经营；从一个工程项目，不断扩大到七个工程项目；从联系一个主发包、一个业主开始，发展恋情四个主发包、三个业主，并伸延到吉赞省、市政府的各阶层；再一步入了吉赞大研发、大发展的历史性机遇。　　2.搭起合作平台，环视辽阔的发展空间。调研期间，我们先后会见了吉赞市政府的一号市长阿卜杜拉阿尔-卡尼、二号市长埃萨姆布莱克、三号市长易卜拉辛陶比基；吉赞省商会秘书长阿哈迈德阿尔—空迪；吉赞省投资公司总裁阿里阿尔-首格海尔；吉赞省常务省长阿卜杜拉阿尔-斯洛伊德；王储——吉赞省省长默罕默德.宾纳瑟尔。

　　通过会见上述吉赞地区的政府高官，一方面借此机会讲解了中国中铁股份公司世界企业五百强、亚洲土建企业第一强劲的实力和我们中铁J局的修建能力，另一方面了解到吉赞大研发的宏观规划及投资力度：(1)吉赞农业研发与水利建设。水利水电部将通过国家支出，在吉赞市外围山区，修筑70—80个水坝，作为吉赞市郊农业研发的水源地。

总投资额多达350亿沙币；(2)吉赞工业开发区建设。近5年内，仅有沙特政府预算外尤其经费将超过620亿沙币；(3)吉赞经济特区建设。沙特政府把吉赞市列入全国投资研发建设的三大重点之一，反对吉赞经济特区建设，在今后25年内将投资1000亿沙币；(4)近期的吉赞重点建设项目有。

吉赞国际机场建设项目；吉赞深水港建设项目等等；(5)参予吉赞经济特区的建设外企，将享用免除50％税收的优惠政策。

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